Veri Merkezlerinde İhtiyaçlar - Çözümler

Orta ve üstü ölçekli bütün firmalar artık IT yatırımları için her yıl bütçe ayırıyor ama yanlış ürün veya çözüm kullanımları özlenen Veri Merkezlerini problem Merkezleri haline getiriyor. Bilgi-İşlem Merkezlerinde Sistem Yöneticilerinin en çok ihtiyaç duyduğu konular;

Ekonomi: Sahip olma maliyeti kontrol altına alınmalı

• Adapte Edilebilirlik: Değişen IT ekipmanlarına yeni sistemlerin uyumluluğu
• "İş Sürekliliği": Çok fazla insan hatası ve kayıp zamanlar var.
• Hız: Kriz ya da yeni iş fırsatı durumlarında kısa sürede kurulum, değişim olanağı
• Yönetilebilirlik: IT ekipman sayısı artmakta; bunların sonucunda kontrol zorlaşıyor.
• Servis: Servis maliyetleri yüksek. Kaliteli ve hızlı servis için yüksek maliyetlerle beklentilerin altında hizmetler alınıyor.

Gelecekteki ne gibi IT istekleri olabileceği tam olarak kestirilemez. Ortalamada Tipik IT ekipmanlarının ömrü neredeyse 2-3 yıl'dan daha az. Bütün yapılan yeni yatırımların önceden Planlanması, satın alınması ve Devreye Alma periyodu doğru yapılmadığında çok büyük zaman kayıpları ve verimsizlikler görülmekte. Yatırım sonuçlarında devreye alınan sistemlerin birçoğunda kapasite arttırımı çok zor. Sonuç olarak veri merkezleri çok optimistik yaklaşımla aşırı boyutlandırılmakta; ortalama olarak hedeflere ulaşılamamaktadır.

Parasal Yatırımı Azaltmak;

"Yeni Veri Merkezi devreye girdiğinde gördük ki, yatırımını yaptığımız kapasitenin sadece %20'sini kullanmaktayız." Birçok veri merkezi kurulurken 1-2 yıl sonra hedeflediğimiz boyutlara göre yatırımlar yapılıyoruz. Bu da aslında kurulan veri merkezinden % 20 -30 'unun kullanılabilmesi anlamına geliyor. Ama sonuçta %20'si kullanılan altyapı için her yıl binlerce USD servis masrafları ödeniyor. Kullanılmayan bölüm için de personel, elektrik, yedekleme, güvenlik giderleri oluşuyor.

Neler Yapılmalı, Nelere dikkat edilmeli?

• Kompleks sistemlerden kaçınarak kaynak/masraf riskinin azaltılması.
• İnsan hatalarının minimize edilmesi. "Servis teknisyeni yanlışlıkla veya altyapıyı tanımadığından kritik sistemimi enerjisiz bıraktı".
• Veri Merkezindeki sistemleriniz arasındaki hata noktalarının minimize etmek. "Serverler arasında 5 ayrı devre kesici veya priz sistemi bulunmakta. Her biri hata noktası oluşturmakta. Arızanın nerede olduğu bilgisi ve çözümü uzamakta.
• Arıza önleme stratejileri için çeşitli gruplar arasında sinerji yaratmak "Sistem odasındaki UPS bazen devreye girmiyor. Bu nedenle bina yönetimi bölümü, tesisatı yapan firma, UPS sağlayıcısı, Jeneratör sağlayıcısı bir arada defalarca toplantı yaptık. Hala bir netice yok"!

• Yönetim: Altyapının kabinetlerden oluşturulması ve kabin seviyesinde gözlenebilmesi. "Her kabinde ne kadar güç harcandığını izlemek , kabin soğutma ve hava dolaşımını sağlamak, oluşabilecek arızalar için önceden gerekli önlemleri alabilmek.
• Öngörülebilir hata analizi yapabilmek. Hata oluşmadan müdahele edebilmek için hataları öngörebilecek bir sistem yaratmak.
• "Mean-Time-To-Recovery (MTTR)" zamanının azaltılması. Veri merkezi altyapısındaki her hata iş sürekliliğini etkilemekte
• Karışık olan sistemin basitleştirilmesi. "Veri Merkezim o kadar kompleks ki, servis elemanı olmayınca en ufak bir müdahalede bulunamıyorum."
• Enerji Altında çalışmayı minimize etmek. "Teknisyenler veri merkezimde istediğim değişiklikler için enerjiyi kesmek istiyorlar. Bu imkansız!"
• Tabii ki Yedeklilik: Veri Merkezinde Server, UPS, Aktif cihazlarda oluşabilecek arizalara karşı yedekli çözümlere yönelmek gerekir. Bu sayede arıza durumunda yedek çözümlerin hızlıca devreye girmesi ve hatanın toleransı sıkıntılı saatlerin/günlerin başlamasını engelleyecektir.